(dimval)

Parcours · 01 sur 02

De l'expérience opérationnelle au pilotage de la transformation

Accompagner une transformation suppose de comprendre ses effets concrets sur le quotidien des équipes. Du terrain au pilotage, mon parcours couvre toute la chaîne de valeur : les maillons de la supply chain comme les étapes des projets de transformation.

01Parcours Opérations et supply chaincliquer ici 02Parcours Transformationcliquer ici

Des opérations à la chaîne logistique

Une expérience sur chaque maillon, de la prévision à l'expédition

La supply chain, maillon par maillon, avec les compétences et les contextes où je les ai exercées. Maîtrise forte sur chaque étape, hors réalisation technique pure.

01

Planifier

Anticiper la demande et dimensionner les besoins

Motoculture · Outillage

Activité

  • Collecte des prévisions de ventes
  • Calcul des besoins (MRP) sous SAP et APO

Modalité

  • Plan industriel et commercial (S&OP)

Livrable / résultat

  • Volumes transmis aux usines
  • Plan industriel et commercial mensuel (Demand Meeting)
  • Plan d'approvisionnement issu du calcul des besoins
  • Indicateur de fiabilité des prévisions (Forecast Accuracy à la semaine, sur 52 semaines glissantes)

02

Approvisionner

Sécuriser les matières et services au bon moment

Jardinerie · Motoculture · Outillage · Aéronautique

Activité

  • SAP MM : demandes d'achat et commandes d'achat
  • Flux Grand Import depuis la Chine
  • Suivi de la couverture matière entre approvisionnement, production et qualité

Modalité

  • Préconisations sur les filières : flux stockés ou cross-docking
  • Remises de fin d'année (RFA) par paliers de chiffre d'affaires

Livrable / résultat

  • Processus et Méthodes Appro
  • Chiffrage du taux de service
  • Ranking fournisseurs vs palier RFA et marge arrière

03

Produire et synchroniser

Piloter la production et le flux matière

Jardinerie · Motoculture · Aéronautique

Activité

  • Pilotage et Interface Production

Modalité

  • Monitoring Planning Prod vs Planning Promotions commerciales
  • Optimisation du choix du port de livraison en fonction des contraintes juridiques (Anvers vs Le Havre)

Livrable / résultat

  • Restitution KAM, définition de plan d'action en cas de retard
  • Processus de dépannage matière formalisé
  • Plan d'action interne et fournisseurs

04

Réceptionner et gérer les stocks

Assurer la disponibilité et la qualité

Jardinerie · Outillage · Aéronautique

Activité

  • Pilotage quantité réception vs gamme vs fournisseurs
  • Réception et rapprochement bon de livraison / facture
  • Analyse des meilleures ventes et des articles à rotation lente

Modalité

  • Planning de livraison fournisseurs pour anticiper les montées en charge et la main-d'œuvre
  • Pilotage des prestataires logistiques (3PL)

Livrable / résultat

  • Tableau de suivi des livraisons à l'heure et complètes
  • Planning de réception des fournisseurs
  • Analyse ABC des stocks (meilleures ventes et rotations lentes)
  • Fiches de non-conformité

05

Préparer et livrer

Expédier au bon client, au bon moment

Jardinerie · Outillage · E-commerce · Motoculture

Activité

  • Pilotage des livraisons en magasin
  • Transit maritime (FOB) et crédit documentaire

Modalité

  • Négociation avec les transporteurs sur les flux de messagerie et d'affrètement

Livrable / résultat

  • Suivi des expéditions intégré
  • Grille tarifaire transporteurs négociée
  • Planning de livraison des magasins
  • Tableau de bord des expéditions
Secteurs d'activité des missions et des postes occupés, en violet. Outil outil ou logiciel

Synergie Opérations et Pilotage Data Driven

Aéronautique

Exit la SQ01 et les rapports ad hoc faits à la main.
Des cockpits au service des opérations (approvisionnement, suivi de production, scorecards, Line of Balance, dépannage matière) pour consacrer plus de temps à l'analyse.

450 utilisateurs · 18 mois

Les missions derrière ce parcours

Distribution d'articles de sport

Transformation ERP et sécurisation des bascules

Migration d'un AS/400 vers un nouvel ERP dans 43 magasins.

Lire l'étude de cas

Maison de luxe

Arbitrage et pilotage du produit décisionnel

Comités d'arbitrage pour une maison de luxe, en EMEA.

Lire l'étude de cas

Les expériences opérationnelles présentées ici, ainsi que les repères chiffrés du déploiement international (450 utilisateurs, 18 mois) correspondent à des missions réalisées avant la création de DimVal Conseil, en entreprise ou pour des cabinets de conseil.

Suite du parcours : 02 · Transformation Voir le portfolio

Un maillon de votre chaîne de valeur à sécuriser ?

Parlons d'abord de votre contexte, de vos équipes et de vos enjeux. Nous définirons ensuite la démarche adaptée.

brahim.djellab@dimval.fr