Portfolio · 03 sur 03 · Maison de luxe
En tant que Product Owner, j'ai transformé des demandes isolées en un backlog priorisé par la valeur, pendant la modernisation du décisionnel d'une maison de luxe en EMEA.
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rupture brutale des usages
Les cubes OLAP ont été maintenus pendant la transition vers Power BI.
22 mois
du diagnostic initial à la bascule complète des usages
EMEA
réunie autour d'une même architecture décisionnelle
6 à 8 semaines
par cycle de développement, demandes arbitrées en amont
Le contexte
La migration de Colombus vers Infor M3 imposait de faire évoluer le décisionnel vers Power BI, malgré une capacité de développement limitée et des demandes concurrentes.
L'enjeu
Mutualiser les besoins et éviter les développements redondants, sans interrompre les usages métier.
Quand plusieurs équipes exprimaient un besoin proche, je cherchais d'abord à comprendre ce qui les réunissait, pour concentrer les efforts là où ils créaient le plus de valeur.
Une conviction qui a guidé ma façon de piloter le produit
Mon périmètre
Produit et arbitrage
PortéComités entre services, cadrage des MVP, priorisation du backlog et suivi des demandes jusqu'à leur mise en production
Trajectoire de modernisation
PortéDiagnostic des rapports, définition de la trajectoire et maintien des cubes OLAP pendant la transition
Développements techniques
CoordonnéMigration des rapports SSRS vers Power BI, évolution des flux SSIS et du datawarehouse, réalisées par l'équipe BI
Gouvernance produit
Un circuit partagé, suivi dans Jira et documenté dans Confluence, a donné aux métiers de la visibilité sur leurs demandes et un cadre commun pour les prioriser.
Clarifier ou regrouper
Les demandes imprécises sont précisées ; les besoins similaires sont rapprochés pour éviter les doublons
Arbitrer
Lorsque la capacité est dépassée, les métiers priorisent les demandes à traiter, en tenant compte de la répartition entre investissement et fonctionnement
Le circuit reprend deux semaines avant la fin du cycle suivant.
Trajectoire technique
| Élément historique | Ce qu'il est devenu |
|---|---|
| Rapports SSRS | Arrêtés lors du passage à Infor M3, puis reconstruits dans Power BI |
| Flux SSIS | Arrêtés avec les rapports historiques ; leur logique d'alimentation a été reprise dans le nouveau modèle de données |
| Cube OLAP (vente) | Maintenu pendant la transition, puis progressivement abandonné à mesure que les équipes adoptaient Power BI |
| Rapport ventes et clienteling | Reconstruit dans Power BI et livré lors du déploiement de l'outil de clienteling, après dédoublonnage des fiches client |
Impact
Un backlog partagé
Des demandes rapprochées et priorisées pour favoriser les développements mutualisés
Un MVP défini en amont
Le périmètre et le budget arbitrés avant le lancement des développements
Autres références
Référence réalisée avant la création de DimVal Conseil, dans le cadre d'une mission en cabinet de conseil (2018 à 2020).
Parlons d'abord des besoins des différents services et des décisions à prendre. La trajectoire technique vient ensuite.