Du cadrage au pilotage de la transformation
Une expérience sur chaque étape, du diagnostic au pilotage
Pour chaque étape, les compétences et les contextes où je les ai exercées. Maîtrise forte partout, hors réalisation technique pure.
01
Diagnostiquer et cadrer
Aéronautique · Distribution sport · Luxe
Activité
- Immersion avec les équipes de production (France, Allemagne)
- Priorisation des indicateurs, arbitrage budgétaire
Modalité
- Ateliers et immersion terrain
- Restitution aux directions métiers
Livrable / résultat
- Matrice des synergies
- Cadrage du MVP
- Cartographies cibles (distribution sport)
- MVP des rapports (luxe)
02
Spécifier
E-commerce · Aéronautique
Activité
- Spécification des cockpits (aéronautique)
- Spécification de la migration des scorecards et de la Line of Balance
- Spécification de l'OMS interne (e-commerce)
Modalité
- Rédaction, puis validation des spécifications
Livrable / résultat
- Spécifications des cockpits sur la plateforme de données
- Spécifications fonctionnelles de l'OMS
- Dossier de règles de gestion
- Maquettes des écrans et des tableaux de bord
03
Réaliser
E-commerce · Luxe · Aéronautique
Activité
- Suivi de la réalisation des cockpits (aéronautique)
- Suivi de la réalisation de l'OMS interne (e-commerce)
Modalité
- Comités d'arbitrage entre services
- Suivi des sprints jusqu'à la mise en production (luxe)
Livrable / résultat
- Dashboard d'avancement
- Préparation du chiffrage
- Projection du planning face aux retards
- Kanban et board Scrum
- Synergies entre les besoins des services, pour optimiser les jours-homme de développement
04
Recetter
Cosmétique · Grande distribution · Aéronautique
Activité
- Tests d'acceptation S/4HANA (cosmétique)
- Tests d'intégration (grande distribution)
Modalité
- Répétitions de bascule (Mock 2, Dry Run)
Livrable / résultat
- Stratégie de recette (aéronautique)
- Cahier de recette et scénarios de test
- RETEX des répétitions de bascule
- Procès-verbal de recette
05
Déployer
E-commerce · Distribution sport · Aéronautique
Activité
- Déploiement de 43 magasins (distribution sport)
- Déploiement de la plateforme de données (aéronautique)
Modalité
- Préparation des comités de mise en production (e-commerce)
Livrable / résultat
- Planning et pilotage opérationnel des déploiements
- 97,5 % du stock repris sans rejet
- 450 utilisateurs
- Plan de bascule (étapes, responsables, retour arrière)
- Bilan de déploiement par vague
06
Accompagner
Aéronautique · Distribution sport
Activité
- Création et formation du Service Relation Magasin (distribution sport)
- Animation des référents opérationnels
Modalité
- Animation mensuelle
- Ateliers par commodité
- Sessions individuelles
Livrable / résultat
- Guide utilisateur bilingue
- Plan de formation
- Supports de formation
- Réseau de référents opérationnels structuré
07
Piloter
Cosmétique · Distribution sport · Aéronautique
Activité
- Suivi de l'avancement, des demandes d'évolution, des tickets et des tests
- Pilotage des anomalies (cosmétique)
Modalité
- Suivi hebdomadaire
- Plans d'action sécurisant les jalons
Livrable / résultat
- Tableaux de bord d'avancement et de remédiation
- Comptes rendus de comité de pilotage
- Registre des risques et des anomalies
- Plans d'action par jalon
Secteurs d'activité des missions et des postes occupés, en violet. Outil outil ou logiciel
Méthodologies
Cycle en V, agile et hybride : s'adapter au cadre du projet
Cycle en V
- Contextes
- Cosmétique, grande distribution, distribution sport
- Pratique
- Spécifications, développements contrôlés, tests d'intégration, répétitions de bascule
Agile et instances SAFe
- Contextes
- Aéronautique, luxe
- Pratique
- Instances SAFe (PI Planning, Jira) ; Product Owner et suivi des sprints
Approche hybride
- Contextes
- Aéronautique, déploiement décisionnel international
- Pratique
- Coordination métiers et IT, suivi hebdomadaire des demandes d'évolution, des tickets et des tests
Les missions derrière ce parcours
Distribution d'articles de sport
Transformation ERP et sécurisation des bascules
Migration d'un AS/400 vers un nouvel ERP dans 43 magasins.
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Maison de luxe
Arbitrage et pilotage du produit décisionnel
Comités d'arbitrage pour une maison de luxe, en EMEA.
Lire l'étude de cas
Les expériences opérationnelles présentées ici, ainsi que les repères chiffrés du déploiement international (450 utilisateurs, 18 mois) correspondent à des missions réalisées avant la création de DimVal Conseil, en entreprise ou pour des cabinets de conseil.